近來在中國炒作的非常厲害的韓國化妝品排名，其實在韓國國內(nèi)并沒有引起太多的反響。畢竟這樣一個沒有太多事實依據(jù)的排名，根本無法反映出韓國化妝品市場的真實銷售情況，基本上沒有太多意義。

事實上在中國市場，如果一個品牌要想成功，必須要付出很大的成本和宣傳，才能把知名度覆蓋到全國范圍，也只有達到這一步，才能夠考慮獲利的問題。而在韓國，4000家化妝品企業(yè)支撐下來的龐大市場，使得競爭更加激烈，當然利潤也更為豐厚。在生產(chǎn)方面條件都很充足的情況下，可能一個好的創(chuàng)意或者營銷方案，就可以支撐起一個品牌的成長。這也是為什么韓國的獨立品牌會很泛濫的原因。

韓國市場涇渭分明的劃分為本土派和海外派兩大分支。有能力外銷的企業(yè)不少，但有能力在保證本土市場的同時拓展海外的企業(yè)就不多了。多數(shù)企業(yè)只能選擇一個市場，這就導致了許多在韓國非常受歡迎的品牌國際知名度并不高，而在國外銷售很好的品牌則又不被韓國本地市場所接受。

這是一個很奇怪的現(xiàn)象，不過仔細想想也是理所當然的。一方面韓國的市場競爭激烈，少不留神就會喪失份額；另一方面兩個市場之間多多少少還是存在著一些差異的，需求的不同，完全有可能導致受歡迎程度的不同；當然最重要的，很多品牌都是依靠宣傳炒作火起來的，這些炒作很大程度上影響了消費者的判斷力。

這一案例最直接的范例就是蘭芝，事實上這款專為中國市場打造的品牌，雖然出自名門愛茉莉，但卻始終沒有被韓國消費者所接受，同樣的還包括像vinistyle等專攻中國市場的品牌。而相反的則是像NANASB這樣的品牌，NANASB專攻韓國學生市場，知名度頗高，但在國內(nèi)卻幾乎找不到它的介紹。

不過，并不是說就沒有品牌在兩個市場都做得很好。事實上近來發(fā)展迅速的itsskin在這方面做得就很好。Itsskin本部主攻的是韓國市場，中國市場則交給了值得信任的代理商運作，并制定了專攻專賣店領域、兼顧網(wǎng)絡商城直銷、放棄渠道分銷的發(fā)展路線，充分掌握加盟店的運作狀況，使得品牌得以按照既定目標穩(wěn)步發(fā)展，取得了不俗的業(yè)績。這或許是一條不錯的路。