瞄準(zhǔn)趨勢(shì)愈加明顯的消費(fèi)趨勢(shì)，世界之花打造家庭型購(gòu)物中心

購(gòu)物中心所構(gòu)成的零售商業(yè)市場(chǎng)或許是房地產(chǎn)大行業(yè)中更新?lián)Q代最為頻繁的一個(gè)分支。業(yè)態(tài)的升級(jí)換代在各大購(gòu)物中心無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生，從宏觀的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行觀察，新一批入市的購(gòu)物中心也必定有更新鮮的地方以吸引客群才能得以生存。

曾經(jīng)同質(zhì)化、能夠高速?gòu)?fù)制的發(fā)展模式正在被市場(chǎng)所摒棄，而根據(jù)自身定位和需求進(jìn)行差異化發(fā)展正在成為從購(gòu)物中心到城市綜合體的運(yùn)營(yíng)新趨勢(shì)。

世界之花假日廣場(chǎng)商業(yè)總建筑面積32萬(wàn)平米，包含酒店、影院、冰場(chǎng)、國(guó)際名品、特色餐飲、兒童娛樂(lè)等獨(dú)特業(yè)態(tài)。巧妙的業(yè)態(tài)組合將文化、藝術(shù)、科技與商業(yè)跨界融合，讓消費(fèi)者在購(gòu)物之余，精神生活也有處可依。

購(gòu)物中心的核心要素是滿足消費(fèi)者的需求。因?yàn)橄�費(fèi)者需求不斷升級(jí)，購(gòu)物中心也在快速協(xié)調(diào)變化：跨界體驗(yàn)、場(chǎng)景化營(yíng)造、創(chuàng)新升級(jí)、生活方式導(dǎo)入，這些都是這兩年購(gòu)物中心出現(xiàn)的多元模式。世界之花集吃住娛玩購(gòu)為一體，全面而獨(dú)特的業(yè)態(tài)組合模式不僅是美好生活方式的體現(xiàn)，更是文化體驗(yàn)和創(chuàng)意風(fēng)尚的體現(xiàn)，本階段世界之花的發(fā)展重點(diǎn)，是打造南城乃至全北京的家庭型購(gòu)物中心，為全北京的消費(fèi)大眾，帶來(lái)更多意想不到的驚喜與文化生活體驗(yàn)。

即將于5月26日迎來(lái)年中慶的世界之花，通過(guò)打造“親子互動(dòng)+IP場(chǎng)景體驗(yàn)+劇作演藝+主題餐飲+購(gòu)物”的一站式樂(lè)園式體驗(yàn)，引入知名IP“汪汪隊(duì)立大功”，打造一系列的創(chuàng)意活動(dòng)來(lái)吸引和留住消費(fèi)者，從而樹立起“北京最大家庭型購(gòu)物中心”的形象招牌。

此外，世界之花的兒童業(yè)態(tài)也具有其他購(gòu)物中心無(wú)法與之相比的優(yōu)勢(shì)，引入高端兒童零售、體驗(yàn)式互動(dòng)品牌、素質(zhì)化兒童教育品牌，與傳統(tǒng)兒童業(yè)態(tài)形成差異，開拓新商機(jī)的同時(shí)，為周邊消費(fèi)者提供一站式兒童成長(zhǎng)新方式。

兒童業(yè)態(tài)成為客流發(fā)動(dòng)機(jī)，世界之花緊抓親子消費(fèi)

近兩三年來(lái)，兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)成為很多購(gòu)物中心定位的主要方向之一。有統(tǒng)計(jì)顯示，2011年購(gòu)物中心兒童業(yè)態(tài)比例平均只有5%左右，而目前已提升到15-25%。

甚至有人提出，兒童業(yè)態(tài)才是未來(lái)新零售時(shí)代實(shí)體商業(yè)回歸的支點(diǎn)。

這樣的說(shuō)法有一定的道理，相對(duì)于成年人的購(gòu)物、消費(fèi)以及部分社交功能已經(jīng)逐漸被電商、外賣、社交軟件取代，嬰幼兒的游樂(lè)學(xué)習(xí)等需求卻很難被電商替代。當(dāng)嬰幼兒指向商場(chǎng)場(chǎng)景消費(fèi)的同時(shí)，能夠帶動(dòng)全家消費(fèi)的習(xí)慣，又對(duì)餐飲和零售等形成拉動(dòng)。

于是，周末的時(shí)候，全家老少齊上陣到商場(chǎng)“溜娃”，就成了常常會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景。

“很多時(shí)候，已經(jīng)不是一個(gè)小朋友身后帶著兩個(gè)大人來(lái)消費(fèi)了，而是帶著四個(gè)或者六個(gè)大人。”在筆者走訪世界之花假日廣場(chǎng)時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表示。

現(xiàn)在城市里一個(gè)小孩背后，除了父母之外，往往還會(huì)有爺爺奶奶或者外公外婆，所以成功吸引了一個(gè)小孩到商場(chǎng)，就相當(dāng)于帶動(dòng)了一家三代的消費(fèi)。

“我們常�？吹降氖�，一個(gè)家長(zhǎng)陪著小孩上課或者玩耍，然后其他家長(zhǎng)，如爸爸可能就去書店，媽媽去家居或服飾店，奶奶可能就去超市了，然后中午一家人聚在餐廳一起吃飯。”

因此，在商場(chǎng)品牌的選擇、引進(jìn)以及動(dòng)線的布局上，世界之花假日廣場(chǎng)都牢牢抓緊了以親子消費(fèi)為主的兒童業(yè)態(tài)。

在此情況下，號(hào)稱“1拖N經(jīng)濟(jì)”的虹吸效應(yīng)，形成家庭消費(fèi)的多客層，帶動(dòng)循環(huán)性消費(fèi)，刺激潛在消費(fèi)，兒童業(yè)態(tài)倍加受寵。

“汪汪隊(duì)立大功”北京首展，世界之花大型IP吸睛又吸客

“汪汪隊(duì)立大功”是一個(gè)綜合性、全家型的大型IP展，由Spin Master和TVOKids以及尼克國(guó)際兒童頻道共同制作的動(dòng)畫片，是全球體量排名第一的IP。在美國(guó)被稱為“玩具奧斯卡”，并在全球128個(gè)國(guó)家播放，2017年，“汪汪隊(duì)立大功”僅在中國(guó)的視頻網(wǎng)站播放量就高達(dá)23億。

用IP來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，是近年來(lái)購(gòu)物中心比較常見的做法，IP展成為了購(gòu)物中心又一個(gè)有效的流量入口，而選取“汪汪隊(duì)立大功”這一IP，這其中也是通過(guò)了世界之花經(jīng)營(yíng)者的重重考量。

除了良好的IP內(nèi)容及傳播途徑，本次世界之花更是將與5月26日展出的“汪汪隊(duì)立大功”IP展，策劃了一系列的探索體驗(yàn)式活動(dòng)。

本次IP展將會(huì)在視覺(jué)震撼度以及游戲體驗(yàn)感兩個(gè)方面吸引消費(fèi)者的眼光，體驗(yàn)式樂(lè)園分別分為“水上救援任務(wù)”、“天天的空中救援”、“毛毛的消防訓(xùn)練營(yíng)”、“ 阿奇的特殊任務(wù)”、“立大功放映室”等功能不同、體驗(yàn)感受也不盡相同的互動(dòng)空間。

世界之花假日廣場(chǎng)打造不同的消費(fèi)場(chǎng)景，為小朋友帶來(lái)情景式的娛樂(lè)體驗(yàn)。在世界之花看來(lái)，兒童體驗(yàn)式樂(lè)園不僅是一塊行業(yè)大蛋糕，更是一種和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的有效互動(dòng)，不管從空間的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的規(guī)劃，還是服務(wù)體驗(yàn)都更容易與消費(fèi)者形成一種良性溝通。

將不同生活的體驗(yàn)延展到購(gòu)物中心，圍繞不同心理訴求的消費(fèi)體驗(yàn)，不斷為消費(fèi)者提供更多生活方式的選擇，期待在未來(lái)的每一天，能夠讓人們對(duì)這里產(chǎn)生歸屬感和強(qiáng)烈的依賴感，讓世界之花假日廣場(chǎng)不僅僅是一個(gè)購(gòu)物中心，更是一個(gè)提供生活暖度與情感抒發(fā)的平臺(tái)，是包含著品質(zhì)生活、社交元素，讓消費(fèi)者愿意與朋友和家人充分分享美好時(shí)光的地方。